Британська фармацевтична компанія AstraZeneca оголосила про масштабне розширення своєї присутності у США. До 2030 року компанія інвестує 50 мільярдів доларів у створення та розвиток виробничих і дослідницьких потужностей, головним із яких стане найбільший у світі фармацевтичний завод, розташований у штаті Вірджинія. Про це повідомляє CNBC.
За офіційними даними, на новому підприємстві вироблятимуть інноваційні препарати для боротьби з ожирінням і метаболічними розладами. Зокрема, йдеться про нове покоління ліків на основі рецепторів GLP-1, які вже стали проривом у лікуванні зайвої ваги.
Майбутній виробничий комплекс стане флагманським об’єктом компанії: у ньому передбачено широке використання технологій штучного інтелекту, автоматизації виробничих процесів і аналітики великих обсягів даних. За словами представників AstraZeneca, це дозволить суттєво підвищити ефективність і якість виробництва.
Крім основного заводу у Вірджинії, компанія також планує розширити діяльність у галузі клітинної терапії. Нові проєкти реалізовуватимуться у штатах Меріленд, Массачусетс, Каліфорнія, Індіана та Техас. У рамках цієї програми буде створено десятки тисяч нових робочих місць у США.
Генеральний директор AstraZeneca Паскаль Соріо зазначив, що такі масштабні інвестиції є свідченням довіри компанії до американської біофармацевтичної екосистеми. Водночас він підтвердив, що компанія має амбітну мету – досягти річного доходу в розмірі 80 мільярдів доларів, із яких половина припадатиме саме на ринок США.
Цей крок також розглядається як відповідь на глобальні зміни у фармацевтичній галузі, де зростає попит на високотехнологічні препарати, а також потреба у локалізованому виробництві, особливо після пандемії COVID-19.
AstraZeneca – одна з провідних світових біофармацевтичних компаній, яка активно розробляє препарати для лікування онкологічних, серцево-судинних, респіраторних та метаболічних захворювань. Її останні інвестиції свідчать про зміщення фокусу на американський ринок як ключовий для зростання і впровадження технологічних інновацій.
